马云退休了,但不少家电企业家们还在一线指挥战斗!

更新时间:2019-12-03 01:32:11点击:7321

马云从阿里董事局主席的位置上退休了。但在中国家电产业,以张瑞敏、周厚健、董明珠、李东生、黄宏生为代表的一批创业型企业家们,仍然执掌着企业发展的方向。他们为何还不退休、他们又何时会退休?宁言||撰稿55周岁的马云,宣布正式辞去阿里巴巴董事局主席一职,如

马云退休了,但不少家电企业家们还在一线指挥战斗!

马云从阿里董事局主席的位置上退休了。但在中国家电产业,以张瑞敏、周厚健、董明珠、李东生、黄宏生为代表的一批创业型企业家们,仍然执掌着企业发展的方向。他们为何还不退休、他们又何时会退休?

宁言||撰稿

55周岁的马云,宣布正式辞去阿里巴巴董事局主席一职,如愿提前''退休''了。这就是互联网企业的时代特色:长江后浪推前浪,一代更比一代强。马云虽然一直是阿里巴巴的精神领袖,但他深深地知道,面对瞬息万变的时代更迭和产业变革,对于互联网平台商阿里而言,最好的选择,就是通过体制和机制的创新和迭代,培养更多的''马云''们。

正如人民网一篇评论文章所说,没有所谓的马云时代,只有时代中的马云。在这一点上,海尔集团董事长主席张瑞敏的认知,就非常清晰且前瞻。他曾说过一句引发各个行业企业共鸣的话:没有成功的企业,只有时代的企业。前瞻性地认识到,一家企业,一个企业家的成败兴衰,取决于时代的变化。只有把握时代变革的机遇,企业才有成功的希望。

对于中国制造产业而言,海尔无疑是一家典型的时代型企业。从当年的冰箱起步,迅速成为世界家用电器行业的''领头羊''。如今在传统经济时代向互联网、物联网时代更迭过程中,海尔又在原有家电业务基础上开辟智能家居的新赛道,推动家电从硬件到智能硬件、智慧成套、智慧家庭的一次次跃升。同样,海尔集团也从当年的一家制造商成为一家互联网时代的创新平台,成为时代见证者和参与者。

眼下海尔集团在IoT时代新赛道上领航重担,从数年前就开始交到第二代接班团队的肩上,周云杰、梁海山、谭丽霞等海尔高管团队们,正在努力面对一个更为复杂而多变的外部市场和内部格局,推动海尔在新赛道中持续领跑。

不是所有的家电企业家,都能像张瑞敏这样成为时代的企业家,突破不同时代的发展周期和规律。董明珠当年从朱江洪手中接下''凭借空调单品、冲击千亿营收''的格力电器重担后,就一直陷入了''营收规模成倍增长''的压力之下,更于去年又提出5年6千亿的新目标。复盘过去六年多来董明珠的格力电器扩张路径,就一个方向:规模化驱动下的多元化业务扩张,苦于应对持续的增长目标。

从单一空调制造商向综合性家电集团的转型只是董明珠上任后的第一步,此后又通过造手机、进军新能源汽车、布局新能源储能、发力工业机器人业务等布局,推动了格力电器从过去的空调一条腿走路,到如今多条路共同走路的新局面。虽然董明珠近年来面对外界提出的''公司接班人培养计划'',一直没有给出明确的答案。但是,可以看到,随着公司第一大股东格力集团将控股权对外挂牌出售,在这个复杂多变的拐点上,显然还只有董明珠能把握大局和方向。

至少在新一届董事长的五年任期内,董明珠还将会继续带领格力电器在第一大股东更迭之后继续探索全新业务发展方向的重担。当然,经过这些年来的观察,相信外界已经清楚地意识到,对于格力电器来说,没有董明珠,其它接班人都没有惊喜和意外。自然,如何让董明珠可以更有激情地干下去,比寻找接班人,对于格力电器股东们来说,更为重要和有价值。令人放心的是,最近董明珠称''格力和我是分不开的。即使我退休了,我也会去关注,我也可以去挑刺''。

对于任何一家立足长期发展的企业来说,培养接班人无疑是一件具有战略意义和深远价值的事件。特别是对于周厚健所执掌的海信集团、李东生所掌控的TCL集团和TCL电子,以及黄宏生所拥有的创维集团来说,接班人计划已是迫在眉睫的事情,关系到这三家老牌消费电子企业在物联网时代继续谋求跨越式发展的重担,以及整个公司如何在原有业务的传承和创新业务的积极探索。

对于李东生来说,通过充分把握不同时代的发展脉搏和机遇,从电视业务起步成为全球消费电子的破局者,虽然期间经历了多元化扩张和全球化收购的败局,却最终收获了阶段性的成果。如今,TCL集团拆分成为家电终端业务和液晶面板为代表的半导体业务,两大业务平台如何''并驾齐驱'', 同时还能协同作战,最终实现公司在半导体显示和家电智能终端上的共同做大做强。显然李东生已经给出了战略方向和路径,却需要接班人团队一步步扎实有效的落地实施和推动。

过去几年间,从TCL多媒体、华星光电到TCL集团,职业经理人团队经历了多轮更换,李东生还牢牢把握着这家公司的发展方向和局面。可以说,对于李东生已经具备完全控股权和话语权的TCL集团以及TCL电子来说,铁打的李东生、流水的职业经理人,接班人计划目前来看是''没有消息''。

作为地方国企的海信集团,公司董事长周厚健对于退休问题''看得很清楚''也很''坦然'',早在2015年时任海信集团总裁于淑珉退休并由刘洪新接任时,周厚健在接受媒体采访公开表示:按照青岛市国资委对管理干部要求,65岁是退休年龄,所以我最多不会干过65岁,我不会拖时间。对于退休,周厚健的态度就是,到点必须要退,这样才能更好地发展海信集团各项业务。

不过到了2016年,时任海信集团总裁刘洪新,传达青岛市政府决定:延长周厚健退休年龄,退休时间不定,主要看身体状况。理由是''有利于企业家精神和财富的延续,也有利于海信的持续发展''。如今,周厚健仍然是海信集团的''掌舵人'',曾经被视为接班人的刘洪新已经辞职,更年轻的贾少谦出任集团总裁一职。不过,延长退休的周厚健,目前还有四大任务:一是坚定地把激光电视做起来;二是把智慧城市产业的梦画圆;三是把医疗电子产业做出态势;四是金融服务产业化。

最近两年来,作为全球彩电行业最令外资企业紧张的中国企业,海信正在经历显示技术更迭和物联网时代变革等多轮风暴冲击下,努力在液晶高端、激光显示等技术路径竞争之际,还在牢牢抓住智能家居赋予家电等品类的机会。风云变幻之际,海信集团除了需要周厚健的把舵,更需要一支高效而强有力的经营管理团队,在多变的时代背景下寻找更有效的应对策略。交接班对于海信和周厚健来说,只是时间的问题,现在却不是最佳的时机。

创维集团作为一家典型的民营企业,黄宏生虽然因为当年的事件早就退居公司经营管理的幕后,转而交给职业经理人打理。但是,这些年来,无论是黄宏生一手打造的新能源汽车业务,还是原有的消费电子业务,或是空冰洗等白电业务,均是在黄宏生的见证和推动下,进行了持续而有效的扩张。

虽然这几年来,黄宏生的儿子林劲,开始介入公司一些事务。但是,从目前创维集团的人事布局和结构来看,黄宏生还是采取''职业经理人''主导的架构,赖伟德、刘棠枝等老人守门,王志国、吴启楠等操盘手正在各自的业务领域,不断冲锋陷阵。不过,对于拥有千亿梦想的创维集团来说,如果只是在现有的业务基础上''打转转'',显然是不行的。

如何推动创维集团从百亿向千亿的跨越,除了业务范围的扩张,还要推动现有业务的做大做强,要形成一批世界、中国的冠军产业和品类。从而才能更好地带动并赋予创维的时代变化。这一点,黄宏生心里很清楚,但是除了需要时间,更需要时代更迭赋予的机会和突破口。这个角度来看,黄宏生还在为创维的做大等待更好的机会。

可以看到,马云虽然从阿里集团''掌门人''位置上退下,但是他仍然会在阿里发展变革过程中,发挥着重要而深远的影响;同样,对于中国家电产业的众多企业家们,不管是选择退休,还是继续战斗,都将在企业发展的各个时代拐点上,扮演着重要的角色!

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